загрузка...

Заказать работу

Вы также можете заказать мне работу по Вашему заданию.

Дипломы, курсовые, конструктивные разработки для дипломов, контрольные работы, чертежи по различным техническим дисциплинам.

Цены договорные.

Подробности по email:

woodyk2010(dog)yandex.ru 

Вконтакте
К оплате принимаются:
Рубли: R260425563000
или 
Кошелек: 41001593054746 
Контакты:  
woodyk2010(dog)yandex.ru
8963-7422429 
загрузка...

Реклама

Прочие рефераты

Исправное состояние и работоспособность машин и оборудования в течение всего периода эксплуатации обеспечиваются техническими воздействиями, которые подразделяются в основном на две группы.
Первая группа воздействий служит для обеспечения заданного уровня надежности машин и оборудования в условиях эксплуатации путем уменьшения интенсивности изнашивания деталей и сборочных единиц, предупреждения отказов и неисправностей, а также своевременного их выявления. Технические воздействия первой группы входят в содержание технического обслуживании.
Ко второй группе относятся воздействия, в процессе которых устраняются возникшие неисправности и отказы машин и оборудования путем замены или восстановления достигших предельного износа (состояния) деталей и сборочных единиц. Технические воздействия второй группы также направлены на обеспечение заданного уровня надежности машин и оборудования в условиях эксплуатации и входят в содержание ремонта.

Читать полностью

Под системой технического обслуживания и ремонта понимается совокупность взаимосвязанных средств, документации технического обслуживания и ремонта и исполнителей, необходимых для поддержания и восстановления качества машин и оборудования, входящих в эту систему. 
Целью функционирования системы является обеспечение требуемого уровня надежности машин и оборудования в заданных условиях эксплуатации при минимальных удельных затратах на техническое обслуживание и ремонт.
Процесс функционирования системы предусматривает выполнение ремонтно-обслужинающих воздействий по определенной стратегии, с помощью которых обеспечивается необходимое техническое состояние машин и оборудования и их работоспособность в течение всего периода эксплуатации.
С повышением энергонасыщенности машин и оборудования и их конструктивной сложности возрастают объемы и номенклатура работ по техническому обслуживанию и ремонту; повышаются требования к технологии их выполнения; увеличивается потребность в оборудовании, приборах, приспособлениях, инструменте и оргоснастке для ТО и Р.
Особая роль в, системе отводится ремонтно – обслуживающей базе которая включает здания, сооружения, оборудование, приборы, инструмент, оргоснастку и передвижные средства ТО и Р. РОБ одновременно является составной частью производственно-технической базы предприятия (объединения).
Развитие РОБ и повышение технической вооруженности ремонтных рабочих служит основой для внедрения прогрессивных технологий и рациональной организации ТО и Р маши и оборудования, улучшения условий и повышения производительности труда, повышения качества ТО и Р и сокращения простоев машин и оборудования по техническим причинам.
Запасные части и материалы - составная часть системы технического обслуживания и ремонта. Своевременное планирование, производство, распределение и обеспечение ремонтно-обслуживающего производства запасными частями, сборочными единицами и материалами является необходимым условием рационального использования рабочего времени ремонтных рабочих и сокращения простоев машин и оборудования в ТО и ремонте. Данная часть системы ТО и Р одновременно является самостоятельной системой материально-технического снабжения. На предприятиях (объединениях и в Министерстве) функционируют специальные службы.
Кадры организуют и выполняют весь производственный процесс ТО и Р машин и оборудования. Обеспеченность персоналом необходимой квалификации является основным условием для качественного и своевременного выполнения технологических, организационных и управленческих функций системы. С развитием техники и возрастанием уровня механизации производства роль ремонтно-обслуживающего персонала (рабочих и ИГР) постоянно возрастает.
Нормативно-техническая документация (ГОСТы, ОСТы, РТМ, МУ, положения, руководства, рекомендации, инструкции, паспорта, формуляры, ведомости ЗИП, учебно-технические плакаты) содержит принципы, нормативы, технологию, рекомендации и является составной частью руководящих и нормативных материалов, необходимой для деятельности предприятий (объединений). Государственный НТД ТО и Р дана в приложении I.
Машины и оборудование
На повышение эффективности системы ТО и Р существенное влияние оказывают:
  1. исходный уровень надежности машин и оборудования и его стабильность;
  2. возрастная структура парка машин и оборудования, т.е. со от ношение новых и старых машин (оборудования);
  3. уровень надежности машин и оборудования (их сборочных единиц) после капитального ремонта;
  4. наличие в парке машин и оборудования, превышающих амортизационный срок;
  5. степень типизации и унификации машин и оборудования.
Техническое состояние машин и оборудования зависит от условий эксплуатации (дорожных условий, состояния волоков и погрузочных площадок, применения рекомендуемых ГСМ с учетом условий эксплуатации, соблюдения нагрузочных и скоростных режимов с изменением условий эксплуатации) и механизаторов (обеспеченности кадрами необходимой квалификации, их ответственности за техническое состояние машин и оборудования).

Читать полностью

1. Хранение - это комплекс мероприятий, направленный на предотвращение потери исправности и работоспособности техники ее составных частей в нерабочий период.
2. Вся техника, которая по любым причинам не будет использована в ближайшие 10 и более дней, подлежит постановке на хранение. Хранение бывает кратковременным и длительным.
3. Кратковременным считается хранение от 10 дней до 2-х месяцев. Длительным - более 2-х месяцев.
4. Машины могут храниться в закрытых помещениях, под на весами или на специально оборудованных открытых площадках. В любом случае для хранения машин выделяется специальная территория. Хранение стационарных машин и оборудования организуется на месте их установки.
5. Для любого способа хранения оборудуются места хранения, отвечающие требованиям пожарной безопасности, охраны труда и техники безопасности. В закрытых помещениях и под навесом места хранения должны быть защищены от дождя и снежных заносов.
6. Открытые площадки для хранения техники должны располагаться на сухих незатапливаемых местах, иметь по периметру водоотводные канавы. Поверхность площадок должна быть ровной с уклоном 2-3° для стока воды, иметь твердое сплошное или в виде полос покрытие (асфальтовое, бетонное или из местных материлов), способное выдержать нагрузку передвигающейся машины и машин, находящихся на хранении.
7. Техника на хранение устанавливается по видам с соблюдением интервалов между машинами для проведения технического обслуживания. Минимальное расстояние между машинами в одном ряду должно быть не менее 0,7м, а расстояние между рядами - не менее 6м. Машины, требующие ремонта (ремфонд) и исправленные, хранятся отдельно.
Процессы хранения и защиты от коррозии состоят из нескольких этапов: подготовки машин (оборудования) к соответствующему виду хранения; консервации и постановки их на хранение) проведения необходимого технического обслуживания в период хранения машин (оборудования) и контроля за техническим состоянием их в процессе хранения, снятия машин (оборудования) с хранения и их расконсервации.
Каждая машина, оборудование (кроме ремфонда) перед постановкой на хранение должны пройти очередное техническое; обслуживание. Все сборочные единицы тщательно очищаются от пыли и грязи, поврежденная окраска восстанавливается нанесением лакокрасочного покрытия или защитной смазки. Детали, сборочные единицы и поверхности, подлежащие консервации согласно эксплуатационной документации, подвергаются консервации в соответствии с требованиями ГОСТ 13168-69 "Консервация металлических изделий (включая крупногабаритные).
10. Сборочные единицы и детали (такие как электродвигатели,  аккумуляторы, пильные цепи, приводные ремни), требующие складских условий хранения, снимают с машины (оборудования) и сдают на склад, крепежные детали после снятия узлов и деталей устанавливают на свои места.

Читать полностью

Коллектив, группа и групповая динамика


Среди устойчивых групп людей, объединенных по признаку определенной, совместно выполняемой деятельности, важнейшая роль принадлежит трудовому коллективу. Известны признаки трудового коллектива: общность интересов всех его членов; единая общественно полезная и личностно значимая цель; совместная деятельность по достижению этой цели; определенная организационная структура коллектива; наличие отношений «руководитель — подчиненный»; существование формальных и неформальных отношений.
Формирование коллектива — процесс сложный и противоречивый. Это связано с тем, что коренные интересы и цели его членов имеют различия и противоречия (часто личные цели и интересы вступают в противоречие с целями организации). В зависимости от соответствия индивидуальных целей и установок групповым интересам можно говорить о степени социальной зрелости трудового коллектива. От степени такой зрелости зависит характер и содержание управленческой деятельности менеджера. 

Формирование трудового коллектива происходит постепенно и включает в себя несколько этапов развития:
1.притирка - на первый взгляд группа выглядит деловой и организованной, но коллективная работа отсутствует; 
2.ближний бой - через некоторое время в группе образуются группировки, выражаются разногласия, выходят наружу сильные и слабые стороны членов группы, происходит борьба за лидерство; 
3.экспериментирование - потенциал группы возрастает, перед ней встает вопрос - как использовать имеющиеся возможности наилучшим образом. На данном этапе пересматриваются методы работы, принимаются меры по повышению производительности; 
4.эффективность - коллектив приобретает опыт в успешном решении проблем. Люди начинают гордиться своей принадлежностью к коллективу; 
5.зрелость - в коллективе действуют прочные связи между его членами, людей оценивают по достоинствам, а не по внешнему образу. 
Прежде всего важна лидирующая роль высшего руководства, без которой конструктивные преобразования затруднены, а то и вовсе невозможны. Очевидно, что лидерство — ключевой элемент инновационного процесса и поддержки культуры качества в организации. Лидерство — это ключ, который открывает путь к успеху в бизнесе. Дж. Джуран акцентировал внимание на том, что лидерство высшего менеджмента — это один из восьми уроков, которые усваивают компании — призеры национальной премии Малкольма Болдриджа в области качества
Э. Деминг выделяет лидерство в числе 14 пунктов философии качества [13], где п. 7 так и звучит: "Учредите "Лидерство". Лидерство требуется "как метод работы, имеющий целью помочь работникам выполнять их работу наилучшим образом". Из теории известно, что лидерство — неотъемлемый компонент работы команд и групп. М. Мескон с соавторами также относит лидерство к внутренним факторам организации, а точнее, к подсистеме "люди".

Читать полностью

Авторитет менеджера

Успех в управленческой деятельности зависит не столько от силы власти, сколько от воздействия личного авторитета менеджера. Есть такие духовные ценности, без которых не может быть подлинного гражданина, сознательного члена коллектива, хорошего руководителя. К таким ценностям и относится авторитет менеджера.

Авторитет — это заслуженное доверие, которым пользуется руководитель у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе. Это признание личности, оценка коллективом соответствия субъективных качеств менеджера объективным требованиям. Авторитет следует рассматривать как систему отношений, ценностей и результатов работы.

Авторитет руководителя, связанный с выполнением основных функций согласно занимаемой им должности, должен подкрепляться личным примером и высокими моральными качествами. В этом смысле следует различать два источника (статуса) авторитета: официальный авторитет, определяемый занимаемой должностью (должностной статус); реальный авторитет — фактическое влияние, реальное доверие и уважение (субъективный статус).

Руководитель, пользующийся авторитетом, располагает к себе людей и положительно влияет на них. К решениям авторитетного и неавторитетного менеджера подчиненные относятся по-разному. В первом случае указание принимается без внутреннего сопротивления, с готовностью и выполняется, как правило, без дополнительного административного нажима. Распоряжения неавторитетного руководства всегда вызывают сложные внутренние переживания, а недоверие к такому менеджеру оборачивается недоверием к его решениям.

Следует иметь в виду, что забота об авторитете руководителя — это не только его личное дело, но и задача высшего руководства, руководителя одного с ним уровня и особенно подчиненных, которые призваны его укреплять, оберегать и повышать. С него они должны брать пример добросовестного отношения к труду, организованности, честности, скромности. Авторитет следует рассматривать как фактор, облегчающий управление и повышающий его эффективность.

Укрепляя авторитет, менеджеру необходимо следить за тем, что бы он не подавлял им инициативу подчиненных. Приемы создания (формирования) авторитета должны отвечать действующим в обществе нормам этики и морали. Искусственные приемы формирования авторитета не приводят к успеху: в результате этого появляется мнимый, или ложный, авторитет (псевдоавторитет). 

Читать полностью